Karakter yang akan Anda temui di pertemuan bisnis 2020

Hotman Bongkar Penghasilan Sandiaga Uno yang Mencapai Rp15 Triliun Part 1B - HPS 14/03 (Februari 2020).

Daftar Isi:

Karakter yang akan Anda temui di pertemuan bisnis 2020

Dalam adegan bar terkenal di film Star Wars yang Anda tahu, dari penampilan mereka, karakter aneh apa yang ada di samping Anda. Setiap karakter memiliki tampilan yang khas. Namun dalam pertemuan bisnis Anda mungkin tidak tahu tentang kelompok karakter yang dengannya Anda bertemu.

Itu karena penampilan normal mereka mendustakan perilaku yang sering merepotkan. Ingin belajar lebih banyak tentang karakter karakter gila yang mungkin Anda hadapi dalam rapat bisnis Anda?

Apakah Anda dipersenjatai dengan pedang ringan, bagaimanapun Anda akan diperlengkapi dengan lebih baik untuk berperang melawan kekuatan yang sering kali merusak yang menumbangkan pertemuan bisnis dengan perilaku mereka yang menyebalkan. Pelajari lebih lanjut tentang sepuluh karakter disfungsional yang akan Anda temui dalam pertemuan bisnis.

Monopolizer

Monopolizer menganggap dia satu-satunya yang memiliki kebijaksanaan mengenai berbagai topik dalam pertemuan bisnis tersebut. Monopolizer percaya orang lain ada di sana untuk mendengarnya berbicara - dan begitulah yang terjadi - tanpa henti. Mereka tidak menghargai bisnis bahwa pertemuan menawarkan kesempatan untuk mendengar dari banyak pihak.

Mereka mengomel terus dan terus, seolah - olah ide atau kepercayaan mereka pada dasarnya lebih penting daripada karyawan lainnya. Sayangnya orang lain menghindar dari kontribusinya, terintimidasi oleh pencekalan Monopolizer pada pertemuan tersebut.

Bila fasilitator mengizinkan seorang karyawan untuk memonopoli sebuah pertemuan bisnis, ia mengirimkan pesan bahwa kekasaran mereka dikenai sanksi.

Fasilitator, atau bahkan peserta rapat lainnya, harus menunjukkan minat untuk mendengar dari orang lain dalam pertemuan tersebut, untuk mengingatkan Monopoli bahwa orang lain dapat berbicara dan juga mendengarkan.

Tangent Talker

Pembicara Tangent membajak topik kelompok tersebut dengan mengambil diskusi tentang tangen - topik yang tidak terkait dengan masalah yang dihadapi.

Satu menit Anda berada di topik dan menit berikutnya Anda berada di "bidang kiri" karena topik agenda Anda telah diambil dengan bersinggungan.

Kemampuan pemimpin pertemuan Anda untuk mengenali singgung dan fokus kembali sangat penting untuk sebuah pertemuan yang produktif. "Ingatlah untuk membatasi diri pada topik yang sedang dihadapi" adalah cara yang baik untuk kembali ke jalur semula.

Bergantian dengan mengatakan, "Mari kita coba untuk menghindari garis singgung" juga memberi label perilaku seperti itu bertentangan dengan tujuan kelompok. Selain itu, Anda bisa "memarkir" barang-barang asing di daftar "tempat parkir" tempat mereka dicatat, jika hanya untuk ditangani nanti.

Devil's Advocate

Mari kita hadapi, ada seorang Advokat Iblis di setiap kerumunan dan dalam kebanyakan pertemuan bisnis juga. Orang ini sepertinya suka mengambil taktik yang berlawanan. Apapun argumen yang diajukan, orang ini senang mengambil pandangan yang berlawanan.

Ini adalah olahraga untuk mereka, sebuah latihan yang bertentangan.Semakin tidak populernya sikap semakin seru mereka menemukan tantangannya. Seringkali karyawan ini memulai dengan mengatakan "hanya demi argumen - saya yakin sebaliknya itu benar."

Meskipun ada nilai dalam melihat masalah dari banyak sudut pandang dan untuk menghindari pemikiran kelompok, Advokat Iblis menerapkan teknik mereka. untuk setiap masalah, setiap argumen dan setiap percakapan.

Tunggu agenda Anda dan merasa nyaman. Ini bisa memakan waktu cukup lama. Pemimpin rapat bisnis yang baik dapat memuji kemampuan orang ini untuk mengangkat isu alternatif. Pada saat yang sama, pemimpin pertemuan bisnis harus menunjukkan ketidakcocokannya, diberi parameter waktu atau masalah yang telah disepakati sebelumnya.

Cynic

Naysayer terakhir, si Cynic memiliki gelar Master dalam negativitas. Gesit dengan menggunakan ungkapan, "tidak akan berhasil," mereka terampil dalam mengempiskan dan mengalahkan gerakan apa pun yang sedang bergerak. "Tidak dapat dilakukan." "Mereka tidak akan pernah membelinya." "Kami mencobanya sekali dan itu adalah sebuah kegagalan." Moto mereka: katakan saja tidak.

Tantang karyawan sinis untuk berpikir seperti Advokat Iblis; Anggap sebentar ide atau proyek itu bisa berjalan. Gunakan alat resolusi konflik yang sama dan mintalah si Cynic untuk merangkul sudut pandang pihak lain seolah-olah itu milik mereka sendiri, dan berdebatlah bahwa posisi sisi itu.

Fence Sitter

Dikenal karena kelumpuhan mereka dengan analisis, Paman Sitters tidak dapat mengambil keputusan. Meski berada dalam badan deliberatif, mereka berkonflik dengan banyak argumen, dan tidak bisa "menarik pelatuknya" saat tiba saatnya membuat keputusan dalam sebuah pertemuan bisnis.

Mereka memberi makan ternak untuk Advokat Iblis, karakter Cynic, dan karakter lainnya dengan ambivalensi mereka. Entah mereka takut salah, atau tidak setuju dengan orang lain, atau hanya mencatat, mereka adalah monster pertemuan karena ketidakmampuan mereka untuk memindahkan tindakan ke depan.

Cobalah untuk membujuk Paman Sitter beraksi. Ingatkan mereka bahwa mereka memiliki suara dan diajak untuk menggunakannya. Tanyakan kepada mereka pendapat mereka tentang masalah untuk menarik mereka keluar dan mencatatnya.

Pembuat Kotak Pandora

Monster pertemuan ini hanya harus mengatasi masalah yang emosional, sensitif atau "tombol panas" bagi orang lain dalam pertemuan bisnis. Dalam setiap pertemuan bisnis ada topik yang pasti akan menyerang saraf, untuk memancing reaksi emosional atau masuk ke dalam kelompok rawa.

Pembuka Kotak Pandora memimpin keseluruhan pertemuan ke daerah-daerah yang memicu frustrasi, permusuhan, dan sering juga dendam. Setelah kotak ini dibuka, sulit untuk mengembalikan masalah ke dalam kotak.

Diskusi tentang gaji, promosi atau gaya pribadi sering menimbulkan masalah yang membajak pertemuan. Lebih buruk lagi, beberapa pelaku membuka kembali isu-isu dari pertemuan bisnis sebelumnya yang telah terselesaikan.

Obat terbaik: perusahaan "jangan pergi ke sana" dari fasilitator rapat. Ungkapan lain seperti "ayo kita lewati jembatan itu saat kita sampai di sana" atau "itu sarang lebah yang tidak perlu kita ganggu" label subjek tertentu di luar batas untuk pertemuan bisnis

Brown Noser

Ada kemungkinan seorang penjilat di banyak pertemuan bisnisKaryawan ini patuh, membungkuk ke belakang untuk menarik perhatian dirinya sendiri kepada atasan, pemimpin rapat atau pialang kekuatan lainnya. Mereka sangat menyukai kari dengan orang lain, mereka menumbangkan perasaan sejati apa pun yang mereka miliki tentang masalah.

Karyawan ini dilihat oleh karyawan lain untuk berada di dalam saku orang yang menjadi penarik sapi mereka. Akhirnya mereka terlihat untuk siapa mereka dan menjadi mudah ditebak dan tidak dipercaya.

Cobalah untuk mendapatkan gagasan dan preferensi mereka sebelum meminta orang lain sebagai cara untuk menarik mereka keluar.

Penyerang

Sebagai anak-anak, orang-orang ini adalah pengganggu. Beberapa masih belum tumbuh dewasa. Penyerang dengan sigap mencampuradukkan kenegatifan dengan serangan pribadi, menantang gagasan orang lain dengan semangat. Tanpa memperhatikan menyakiti perasaan orang lain, Penyerang menggunakan gaya konfrontatif untuk menolak gagasan orang lain dan menentang arus. Sayangnya, terkadang mereka bahkan tidak menyadari mereka sedang menyerang.

Seorang fasilitator yang baik dapat memfokuskan kembali Penyerang untuk menjadi positif, untuk menghilangkan sengat dari kata-kata mereka dan menghindari pendekatan yang berlawanan. Semua peserta rapat berhak menghentikan pertemuan saat diserang secara pribadi. Serangan hominem adalah serangan terhadap seseorang. Orang bisa mengkritik tindakan atau kepercayaan Anda, namun Anda tidak perlu mentolerir serangan terhadap siapa diri Anda sebagai pribadi.

Joker

Jangan biarkan sifat baik Joker menipu Anda, Joker bisa bertemu monster. Teriakan mereka yang konstan memiliki efek mengurangi gagasan atau saran serius orang lain. Infus humor mereka bisa meremehkan gerakan orang lain dan menyulitkan beberapa orang untuk dianggap serius.

Ada waktu dan tempat untuk bercanda. Sementara kita semua menyukai tawa yang baik, lelucon terus-menerus mengganggu pertemuan dan mengalihkan perhatian dari tempat yang seharusnya.

Pemimpin rapat bisnis dapat menunjuk beberapa menit di awal atau pertengahan pertemuan bisnis yang khusus untuk humor. Saat panen di tempat lain dan dianggap mengganggu, pemimpin dapat mengingatkan orang bahwa waktu untuk humor diloloskan atau diumumkan, sehingga bisa mengendalikannya.

Robot

Ya, monster pertemuan ini sebenarnya adalah ponsel, pager, personal digital assistant (PDA), dan komputer laptop. Masing-masing mengalihkan perhatian pemilik mereka dan orang lain juga, karena mereka mengganggu perhatian peserta selama pertemuan bisnis.

Pemimpin rapat yang baik akan menciptakan peraturan atau norma dasar untuk pertemuan bisnis, termasuk mematikan gadget ini sejak awal. Sulit untuk bersaing dengan gangguan manusia, apalagi yang elektronik juga.

Seperti yang Anda lihat, pertemuan bisnis penuh dengan karakter. Pelajarilah perilaku peserta dalam rapat, termasuk perilaku Anda sendiri, untuk lebih memahami gaya interaksi Anda. Karakter pertemuan bisnis Anda pasti akan terpengaruh oleh karakter dalam pertemuan Anda. Semoga kekuatan itu ada bersamamu

Tentang Rapat Bisnis

  • Rapat Efektif Menghasilkan Hasil: Tip untuk Manajemen Rapat.
  • Manajemen Pertemuan Bisnis: Percakapan yang Bersaing.
  • Cara Membuat Norma Rapat Tim dan Bisnis.
  • Spice Up Your Company Meeting
  • Kurangi Waktu dalam Rapat
  • Penghancur Es untuk Rapat

------------------------- -------------------------------------------------- --------------------------------

Pengarang profesional berbasis di San Francisco Bay, Craig Harrison's Expressions of Excellence! ™ menyediakan solusi penjualan dan layanan melalui berbicara. Untuk informasi tentang ceramah, pelatihan, pembinaan, kurikulum untuk perizinan dan banyak lagi, hubungi (888) 450-0664, kunjungi Expressions of Excellence atau email untuk mengajukan pertanyaan.