Cleveland Cavaliers vs. Supply Chain



Cleveland Cavaliers vs. Supply Chain

Cleveland Cavaliers 2013-2014 memenangkan persentase (aktual):. 402

Cleveland Cavaliers persentase menang 2014-2015 (diproyeksikan):. 671 *

persentase kemenangan Cleveland Cavaliers 2014-2015 (diproyeksikan, direvisi):. 805 **

Cleveland Cavaliers persentase menang 2014-2015 (aktual):. Pada tahun 2014, sekitar sebelas detik setelah LeBron mengumumkan bahwa ia kembali ke Cavs, Internet meledak. Ketika debu dibuka, para ahli memproyeksikan total kemenangan Cleveland untuk 2014-2015 akan bangkit dari 33 pertandingan yang mereka menangi pada 2013-2014 menjadi 55 pertandingan.

** Kira-kira lima menit kemudian, FiveThirtyEight. com memproyeksikan 66 kemenangan untuk Cavs, jika mereka mendarat Kevin Love (yang terjadi).

*** Hasil sebenarnya.


Itu berarti bahwa Cavs berakhir dengan pemain terbaik di planet ini (LBJ), pemain dengan lemparan terpanjang ganda ganda karena gas adalah 61 sen per galon (Love) dan dua kali All-Star (dan mantan juara bidik 3 poin) point guard (Kyrie Irving). Guru Analytics memperkirakan bahwa mereka akan memenangkan sekitar 8 dari setiap sepuluh pertandingan yang mereka mainkan. 8 dari 10 tidak buruk Bukan yang terbaik sepanjang masa. Dan pastinya tidak sebagus apa yang mendefinisikan kelas dunia dalam pengiriman pelanggan tepat waktu.

Jika Anda benar-benar mahir dalam pengiriman tepat waktu kepada pelanggan Anda, Anda melakukannya 99. 5% dari waktu. Jika Anda hampir tidak baik, Anda melakukannya 95% dari waktu. Apa pun kurang dari itu dan sebaiknya Anda menyalakan dupa di departemen layanan pelanggan Anda - karena Anda bau di tempat itu.

Dupa itu hanya akan menutupi masalah pengiriman tepat waktu Anda, namun Anda perlu membawa rantai pasokan yang berkualitas untuk mendiagnosis dan memperbaiki apa yang rusak.

Tapi Cavs tahun ini tidak berhasil meraih 66 kemenangan yang seharusnya dibutuhkan untuk mencapai 8 dari 10 kemenangan. Dan, omong-omong, 80% kesuksesan akan dianggap sebagai kegagalan epik dengan standar rantai pasokan.

Jadi katakanlah bahwa musim menang 82 (persentase kemenangan NBA 100%) tidak dapat dicapai dan bahwa musim yang sempurna harus didasarkan pada rekor Chicago Bulls 72-10 1995-1996 (tahun penuh pertama MJ kembali dari absen, Tahun pertama Worm sebagai Bull, Scottie Pippen, Toni Kukoc, Steve Kerr, dll.). Untuk mendapatkan tingkat keberhasilan 95% dengan standar 72-menang yang disesuaikan, Cavs akan dibutuhkan untuk memenangkan 69 pertandingan musim ini. (Mereka memenangkan 53.)

Agar adil terhadap Cavs, jika Anda menilai kesuksesan box office di Hollywood dengan standar yang sama (box office saat ini kotor sebagai persentase dari sejarah terbaik), minggu 10-12 Juni 2015 akan telah a. 343 kesuksesan ("Furious 7" adalah # 1 dan total box office adalah $ 131, 258, 713 melawan salah satu minggu terbaik dalam sejarah - akhir Juni 2013 dengan harga $ 382,677, 164 dengan "Monsters University", "The Heat" , "Despicable Me 2", "Perang Dunia Z", "Gedung Putih Bawah", dan "Man of Steel" - sepanjang $ 30 juta minggu itu).

Dan jika bahkan jika pemain terbaik di baseball, Mike Trout, terus minum air mata, OBP (persentase on-base) mungkin mencicit di utara. 400 selama musim bisbol tahun 2015 (karirnya OBP adalah 397).

Dan Kongres U. S. hanya mengeluarkan 56 tagihan dari 5, 700 yang diperkenalkan pada sesi 2013-2014 mereka - memberi mereka a. 009 tingkat keberhasilan.

Jadi Cavs selesai di tempat yang lebih baik daripada Kongres tapi tidak sebagus perusahaan dengan rantai pasokan yang mumpuni.

Mengapa standar yang lebih tinggi untuk bisnis kecil Anda daripada elit NBA? Mengapa memanggil organisasi rantai pasokan yang tidak terdesentralisasi untuk pengiriman tepat waktu sebanyak 94 kali dari 100, kapan di kebanyakan lapisan masyarakat yang solid? Nah, untuk satu, supply chain bukan game zero sum. Bagi Cavs yang telah memenangkan 72 pertandingan, itu berarti orang lain akan berada di titik kalah sebanyak 72 kali. Bagi Samsung untuk kapal tepat waktu untuk Best Buy 99. 5%, itu tidak berarti bahwa LG hanya bisa kapal tepat waktu 0. 5%. Pengiriman tepat waktu merupakan hasil rantai pasokan yang berfokus pada pelanggan, yang didorong oleh proses, tidak mengalahkan Bulls. Dan tidak seperti kesuksesan yang kami semua kira Cavs akan dapatkan musim ini, penyerahan tepat waktu perusahaan Anda tidak memerlukan pengecoran picks mantan # 1 kepada Timberwolves.

Yang Anda butuhkan adalah seseorang untuk mengidentifikasi area perbaikan, menentukan jalan ke depan dan membantu Anda (dan menahan Anda) di sana.

-Apa harapan pelanggan Anda? Apakah mereka menyediakan prakiraan? Dapatkah Anda meramalkannya - berdasarkan sejarah, musiman, lanskap pasar, dll?

-Apakah pemasok Anda memimpin lebih sedikit daripada waktu memimpin pelanggan Anda?

-Apakah kebijakan pemesanan ulang inventaris Anda?

-Apakah Anda tahu persediaan Anda dan berapa lama waktu yang Anda butuhkan untuk memilih dan mengirimkannya?


Sekilas pertanyaan seperti ini akan membantu Anda memulai. Dan hanya karena Anda hanya menilai a. 646 tingkat keberhasilan selama musim reguler tidak berarti Anda tidak bisa bangkit kembali dan membawa pulang Trofi Larry O'Brien pada bulan Juni (seperti Cavs mungkin akan).