Bagaimana Anda Keluar dari Pekerjaan Anda Sungguh Penting

Bagaimana Anda Keluar dari Pekerjaan Anda Sungguh Penting untuk Masa Depan Anda
Isi Artikel:
Kecuali Anda berusia 16 tahun dan pada pekerjaan pertama Anda, Anda pernah memiliki pengalaman, pada titik tertentu selama karir Anda, berhenti dari pekerjaan Anda. Dan Anda pasti akan berhenti dari pekerjaan yang Anda lakukan sekarang (kecuali jika Anda dipecat atau diberhentikan). Meskipun ada miliaran orang dalam miliaran pekerjaan yang berbeda, penelitian baru menunjukkan bahwa hanya ada tujuh cara untuk berhenti bekerja.

Kecuali Anda berusia 16 tahun dan pada pekerjaan pertama Anda, Anda pernah memiliki pengalaman, pada titik tertentu selama karir Anda, berhenti dari pekerjaan Anda. Dan Anda pasti akan berhenti dari pekerjaan yang Anda lakukan sekarang (kecuali jika Anda dipecat atau diberhentikan). Meskipun ada miliaran orang dalam miliaran pekerjaan yang berbeda, penelitian baru menunjukkan bahwa hanya ada tujuh cara untuk berhenti bekerja.

Peneliti Anthony Klots dan Mark Bolina mensurvei orang-orang yang berhenti bekerja penuh waktu dan mengklasifikasikannya menjadi gaya yang berbeda.

Ini adalah:

  • 31 persen mengundurkan diri oleh buku . Ini berarti bahwa mereka memberi tahu bos mereka secara langsung, memberikan surat pengunduran diri, dan mengikuti protokol berhenti standar, termasuk memberikan pemberitahuan lanjutan. Orang-orang ini juga memberikan alasan mengapa mereka pergi.
  • 29 persen mengalami gerakan yang sama seperti di atas namun tidak membagikan apa yang mendorong mereka untuk meninggalkan organisasinya.
  • 9 persen bekerja keras untuk memperlancar transisi mereka sendiri.
  • 8 persen membiarkan bos tahu sebelumnya bahwa mereka ingin meninggalkan organisasinya.
  • 9 persen tidak terbuka tentang pencarian pekerjaan mereka dengan atasan mereka. Terkadang mereka berhenti melalui HR atau mengirim email atau teks selama akhir pekan.
  • 4 persen keluar dari dorongan. Hal ini biasanya terjadi setelah sesuatu yang menjengkelkan atau mengerikan terjadi di tempat kerja.
  • 10 persen pembakar jembatan . Orang-orang ini tidak peduli dengan apa yang dipikirkan orang tentang mereka setelah mereka pergi. Pembakar jembatan disediakan, tidak mengejutkan, periode pemberitahuan singkat.

Apa arti semua ini? Nah, itu tergantung pada apakah Anda adalah manajer atau orang yang berhenti merokok. Kedua kelompok dapat belajar dari analisis ini.

Manajer Bisa Belajar

Sebagian besar impuls dan pembakar jembatan melaporkan bos yang kasar. Jika karyawan Anda sering berhenti tanpa pemberitahuan atau bertindak seolah-olah tidak peduli dengan apa pendapat Anda tentang hal itu, itu bisa berarti bahwa Anda, atasan, adalah masalahnya.

Sementara karyawan yang mengerikan akan selalu ada, jika ini terjadi secara reguler di organisasi Anda, inilah saatnya untuk memikirkan kembali perilaku Anda sendiri. Tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut:

Apakah saya berteriak? Mengangkat suara Anda mungkin tampak seperti cara yang efektif untuk mendapatkan informasi, namun ini membuat karyawan Anda tidak nyaman.

Apakah saya memperlakukan orang dengan adil? Apakah sahabatmu salah satu dari laporan langsungmu? Maka Anda mungkin memperlakukannya berbeda dari karyawan lainnya.

Bagaimana saya memperlakukan orang terakhir yang berhenti? Apakah Anda membuat hidup sebagai neraka bagi seorang karyawan yang memberikan pemberitahuan dua minggu? Apakah Anda memotong jam kerjanya, atau memberinya perubahan terburuk? Bagaimana dengan referensi? Apakah Anda memberitahu perusahaan masa depan betapa buruknya dia, membalas dendam padanya karena Anda meninggalkan Anda dalam kesukaran?Karyawan Anda yang lain memperhatikan bagaimana Anda memperlakukan orang lain saat mereka berhenti.

Apakah saya memberikan saran dan bimbingan yang konsisten? Bila Anda menetapkan sebuah tugas, apakah Anda akan kembali nanti dan memberitahu orang tersebut untuk melakukannya dengan cara yang berbeda? Apakah Anda meninggalkan karyawan dan menolak menjawab pertanyaan sampai proyek gagal?

Jika Anda menjawab ya atas pertanyaan di atas, mulailah dari sana. Anda memperlakukan karyawan Anda dengan buruk, dan mereka tidak hanya cenderung berhenti, tapi juga cenderung meninggalkan Anda saat mereka melakukannya.

Bisnis Anda berjalan lebih lancar saat Anda mendapatkan pemberitahuan lanjutan dari karyawan yang memberhentikan, jadi pahamilah orang-orang karena memberi tahu Anda. Dan perlakukan semua orang dengan adil sepanjang waktu. Kesuksesan Anda bergantung pada hal ini.

Karyawan Bisa Belajar

Jika Anda adalah karyawan yang ingin berhenti, perilaku terbaik untuk masa depan profesional Anda adalah memberi atasan Anda pemberitahuan lanjutan dan bekerja keras sampai akhir pekerjaan Anda. Jika kesehatan Anda (mental atau fisik) dalam bahaya, secara impulsif berhenti atau membakar jembatan bukanlah ide bagus.

Anda mungkin berpikir bahwa Anda dapat membakar jembatan semua yang Anda inginkan karena Anda tidak ingin ada kontak dengan mantan bos Anda lagi. Tapi Anda tidak selalu bisa memilih ini. Bila Anda melamar pekerjaan baru, perekrut dapat menghubungi mantan atasan Anda dengan atau tanpa seizin Anda.

Sebagian besar perusahaan ingin berbicara setidaknya dengan departemen HR tentang setiap pekerjaan yang Anda miliki di masa lalu.

Jika Anda berhenti tanpa pemberitahuan atau melakukan sesuatu yang lain untuk membakar jembatan, orang HR atau manajer Anda tidak mungkin mengatakannya, "Ya, dia berhenti tanpa pemberitahuan, tapi itu karena saya meneriakinya. "Tidak, mereka hanya akan mengatakan," Berhenti tanpa pemberitahuan. Tidak memenuhi syarat untuk rehire "Dan, mereka akan berhenti begitu saja.

Tentu saja, berapa banyak pemberitahuan yang Anda berikan kepada manajer Anda, dan berapa banyak yang Anda katakan kepadanya tentang mengapa Anda pergi bergantung pada manajer dan budaya perusahaan Anda. Jika manajer Anda menyebalkan, katakan, "Saya berhenti karena Anda brengsek," sama sekali tidak akan membantu Anda.

Jika manajer Anda adalah manajer hebat, namun terikat oleh kebijakan perusahaan, katakan, "Saya akan pergi karena saya berkinerja tinggi, dan perusahaan tidak mengizinkan Anda memberi saya kenaikan gaji yang layak," adalah Hal yang hebat untuk dilakukan karena memberi manajer Anda pengaruh untuk membantu mantan rekan kerja Anda begitu Anda pergi. Anda harus membuat keputusan ini berdasarkan pengalaman manajer dan organisasi Anda.

Ingat, bahkan jika Anda memiliki brengsek untuk manajer, Anda memberi pemberitahuan dua minggu untuk membantu masa depan Anda dan untuk memudahkan transisi bagi rekan kerja Anda.

Apapun cara Anda memilih untuk meninggalkan pekerjaan Anda, ingatlah bahwa bagaimana Anda berjalan keluar dari pintu hari ini dapat mempengaruhi pekerjaan Anda selama lima tahun di jalan. Buatlah pilihanmu dengan hati-hati.