Contoh Pertanyaan untuk 360 Ulasan Karyawan


JAWABAN INTERVIEW TERBAIK : BERAPA GAJI YANG ANDA MINTA ? (terbaru) (Jul 2019).



Contoh Pertanyaan untuk 360 derajat Ulasan Karyawan

Apakah manajer Anda meminta masukan dari manajer dan karyawan lain saat memberi umpan balik perkembangan kepada staf pelaporan mereka? Jika mereka tidak kehilangan salah satu peluang terbaik, mereka harus memberikan umpan balik yang sah dan efektif dengan contoh kepada karyawan.

Namun, organisasi yang menggunakan proses tinjauan 360 informal di mana para manajer meminta masukan tentang kinerja karyawan dari rekan kerja karyawan mungkin mendapati dirinya terbanjiri data laut.

Pertanyaan formulir gratis yang meminta umpan balik tentang pandangan rekan kerja tentang kinerja karyawan, baik dan buruk, menimbulkan pencorotan data dan opini yang tidak terorganisir.

Format Terstruktur Disarankan untuk Tinjauan 360

Tanpa format terstruktur dengan pertanyaan untuk 360 ulasan, jawaban formulir gratis dari karyawan lain mungkin menyediakan banyak data, namun bukan data yang akan membantu karyawan tumbuh dan berkembang. Manajer akan memiliki tugas yang menantang untuk memberikan umpan balik yang bermanfaat dan dapat ditindaklanjuti kepada karyawan.

Tanggapan atas permintaan 360 umpan balik, dalam sebuah organisasi yang memiliki budaya kepercayaan, bisa sangat banyak. Dalam lingkungan kemauan baik, karyawan ingin memberi tahu manajer mereka kapan rekan kerja telah melayani mereka dengan baik. Mereka juga ingin melihat perbaikan di area di mana rekan kerja memiliki dampak negatif terhadap kinerja mereka.

Manajer menerima begitu banyak halaman umpan balik dalam format ulasan 360 yang tidak terstruktur sehingga mereka dapat merasa terbebani saat dikuburkan di semua data.

Manajer dapat merasakan bahwa waktu yang diinvestasikan untuk mengatur umpan balik dari 360 ulasan melebihi manfaat yang mereka terima dari proses tersebut.

Ini tidak baik. 360 ulasan sangat penting bagi kemampuan karyawan untuk memahami dan bertindak berdasarkan umpan balik yang akan membantunya berkontribusi secara lebih efektif.

Sementara umpan balik manajer penting, itu tidak cukup karena manajer tidak bekerja dengan karyawan setiap hari. Manajer hanya dapat melihat karyawan tersebut setiap beberapa hari dan hanya menerima laporan kemajuan pada rapat mingguan satu lawan satu.

Ken Blanchard pernah mengatakan bahwa sungai yang tidak memiliki bank adalah kolam. Kata-katanya bergema dengan kuat di ranah tinjauan 360. Dalam artikel sebelumnya tentang bagaimana membuat ulasan 360 efektif, gagasan penting dibagikan yang juga ingin Anda pertimbangkan saat Anda mengembangkan proses tinjauan 360 Anda.

Berikut adalah pertanyaan yang disarankan yang akan membantu Anda memberikan 360 ulasan Anda dengan bank.

Menentukan Pertanyaan untuk Tinjauan 360

Anda dapat, tentu saja, mengembangkan satu rangkaian pertanyaan yang Anda gunakan dalam setiap permintaan tinjauan 360 yang Anda kirimkan. Ini adalah langkah ke arah yang benar.

Sama seperti proses kerja onboarding individu karyawan baru yang dikembangkan yang mencakup pekerjaan karyawan baru, disarankan agar Anda mengembangkan sekelompok pertanyaan yang Anda pilih dan pilih ketika Anda meminta tanggapan untuk tinjauan 360 derajat karyawan.

Dalam pendekatan ini, Anda dapat memutuskan aspek kinerja karyawan mana yang akan memusatkan perhatian Anda. Anda dapat bekerja untuk mengembangkan kekuatan yang berbeda setiap tahunnya.

Berbagai pendekatan sesuai dengan kebutuhan masing-masing karyawan.

Dalam menentukan karakteristik, sifat, dan aktivitas untuk mengembangkan pertanyaan tentang 360 ulasan, data yang diberikan oleh Memang. com digunakan Mereka melacak atribut yang paling sering dicari karyawan potensial dari iklan pekerjaan mereka untuk jangka waktu tertentu. Atribut ini tetap dianggap penting dalam kinerja seorang karyawan.

Pertanyaan 360 Pertanyaan

Gunakan pertanyaan ini saat meminta umpan balik dalam tinjauan 360 derajat.

Petunjuk: Tolong jawab pertanyaan berikut tentang kinerja (nama karyawan). Tekankan pengalaman individu Anda bekerja secara langsung dengan dia dan timnya. Kami ingin belajar tentang apa yang dia lakukan dengan baik di masing-masing area ini.

Kami juga ingin menyarankan area untuk perbaikan jika memungkinkan.

Berikan contoh kapan pun Anda bisa karena ini paling baik menerangkan tindakan karyawan dalam konteks.

Jawaban Anda akan digabungkan dengan umpan balik yang kami terima dan kami akan memberikan informasi tersebut kepada karyawan tersebut. Karena insiden individu yang dapat dikenali oleh karyawan, kami tidak menjamin kerahasiaan umpan balik Anda. Kita perlu menggunakan contoh sehingga karyawan bisa mendapatkan gambaran realistis dan dapat ditindaklanjuti kinerjanya.

Kepemimpinan

  • Apakah karyawan ini menunjukkan kualitas kepemimpinan dalam peran yang dia mainkan di perusahaan?
  • Jika demikian, dapatkah Anda memberi contoh bagaimana dia memberi kontribusi positif melalui kepemimpinannya?
  • Jika tidak, bagaimana karyawan bisa memperbaiki kepemimpinannya?

Keterampilan Interpersonal

  • Bila karyawan ini bekerja sama dengan rekan kerja, keterampilan interpersonal apa yang dia tunjukkan?
  • Pernahkah Anda mengalami masalah dengan dia secara interpersonal?
  • Bagaimana Anda merekomendasikan agar karyawan meningkatkan keterampilan membangun interpersonal dan hubungannya?

Pemecahan Masalah

  • Apakah karyawan tersebut secara efektif memecahkan masalah?
  • Jika ya, apa keterampilan yang dia tunjukkan dalam memecahkan masalah dan sampai pada solusi dan perbaikan?
  • Jika kurang cakap dalam pemecahan masalah, dalam bidang pemecahan masalah apakah Anda akan merekomendasikan agar karyawan tersebut bekerja untuk meningkatkan kemampuannya?

Motivasi

  • Apakah karyawan tersebut tampak termotivasi oleh pekerjaan, pekerjaan, dan hubungan kerja yang terkait dengannya?
  • Bagaimana karyawan menunjukkan bahwa dia termotivasi dan berkomitmen terhadap kesuksesan di perusahaan?
  • Pernahkah Anda mengalami kesulitan dengan tingkat motivasi karyawan?

Efisiensi

  • Apakah metode dan pendekatan kerja karyawan untuk menyelesaikan pekerjaannya efektif, efisien, dan terus meningkat?
  • Apakah ada area perbaikan yang akan Anda rekomendasikan untuk karyawan ini yang akan membantunya menyelesaikan pekerjaannya dengan lebih efektif? Atau, adakah bidang perbaikan yang akan membantu Anda menyelesaikan pekerjaan Anda dengan lebih efektif?

Lima contoh jenis pertanyaan yang akan meningkatkan keefektifan 360 ulasan Anda disediakan untuk membantu Anda dalam proses tinjauan 360 Anda. Mereka membantu karyawan merespons tahu apa yang ingin Anda ketahui. Mereka mengatur umpan balik dengan cara yang mendorong kemudahan Anda dalam organisasi untuk berbagi informasi dengan karyawan.

Memberikan umpan balik kepada karyawan lebih efektif saat Anda menyusun pertanyaan yang memandu umpan balik yang Anda terima. Anda dapat menggunakan contoh pertanyaan ini untuk menyiapkan ulasan 360 Anda sendiri atau menulis sendiri berdasarkan contoh-contoh ini.

Lebih dari 360 Ulasan dan Umpan Balik

  • Pertanyaan Sampel Lainnya untuk 360 Ulasan
  • Bagaimana Menanggapi Permintaan Umpan Balik untuk Tinjauan 360
  • Debat Hebat Tentang umpan balik 360 derajat